કંપનીનું ઉત્પાદન ગુણવત્તા પ્રબંધન પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ રીતે કંપનીના વિકાસને નિર્ધારિત કરે છે.તેથી, એક પગલું આગળ વધવા માટે, બાહ્ય રીતે એક કંપનીની છબી બનાવો જે ગુણવત્તા દ્વારા જીતે છે, અને આંતરિક રીતે કર્મચારીઓને તેમની ફરજો કરવા અને વિવિધ ઉત્પાદન કાર્યોને સુવ્યવસ્થિત રીતે હાથ ધરવા માટે પરવાનગી આપે છે, અમારી કંપનીએ ઉત્પાદન ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓની શ્રેણી તૈયાર કરી છે. અને વિવિધ વટહુકમનું ચુસ્તપણે પાલન કરે છે.
1. ઉત્પાદન પહેલાં, જેમ કે તાજા માંસ સ્લાઇસર, સામગ્રીને અયોગ્ય ન થવાથી અટકાવવા માટે સામગ્રીની રેન્ડમલી તપાસ કરવી આવશ્યક છે;જો ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન મીટ સ્લાઈસિંગ મશીનની કાચી સામગ્રી અયોગ્ય હોવાનું જણાયું, તો ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગને સમયસર જાણ કરવી જોઈએ, અને ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગે તે સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવો કે કેમ અને તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે નક્કી કરવું જોઈએ, અને તેને પરત કરવું જોઈએ. સમયસર અયોગ્ય સામગ્રી સામગ્રી વેરહાઉસ.
2. ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન, ઉત્પાદન પ્રબંધકોએ કર્મચારીઓની અયોગ્ય કામગીરી પદ્ધતિઓ, મશીનરી અને સાધનસામગ્રીની નબળી કામગીરી (જેમ કે મશીનના કાર્યોનું અયોગ્ય ડીબગીંગ), અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની વિવિધતાને અસર કરતી અવ્યવસ્થિત લોજિસ્ટિક્સ જેવા પરિબળોને દૂર કરવા માટે ઉત્પાદનની ગુણવત્તા તપાસને મજબૂત કરવી જોઈએ.
3. જો ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં ભિન્નતા જોવા મળે છે, તો ઉત્પાદન મેનેજરે ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગના સંબંધિત કર્મચારીઓને તરત જ સૂચિત કરવું જોઈએ, અને જો તે ઉત્પાદનની ડિલિવરીની તારીખને અસર કરી શકે છે, તો ઉત્પાદન મેનેજરને સમયસર જાણ કરવી જોઈએ.
4. ઉત્પાદન કાર્યશાળાએ કરારની ગુણવત્તાની જરૂરિયાતો અનુસાર સખત રીતે ઉત્પાદન કરવું આવશ્યક છે.જો ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગ પાસે અન્ય ગુણવત્તાની આવશ્યકતાઓ છે, તો ઉત્પાદન વર્કશોપમાં ઉત્પાદન કરાર અને ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગની જરૂરિયાતોને પણ પૂર્ણ કરે છે.ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન, જો ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગને કોઈ અસાધારણ ઉત્પાદન મળે અને તેણે ઉત્પાદન બંધ કરવું જોઈએ, અને ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગ દ્વારા તે ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરી શકે તેવી જાણ કર્યા પછી જ ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરી શકાય છે.
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર-03-2022