કંપનીનું ઉત્પાદન ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રત્યક્ષ કે પરોક્ષ રીતે કંપનીના વિકાસને નિર્ધારિત કરે છે. તેથી, એક ડગલું આગળ વધવા માટે, બાહ્ય રીતે ગુણવત્તા દ્વારા જીત મેળવતી કંપનીની છબી બનાવવા માટે, અને આંતરિક રીતે કર્મચારીઓને તેમની ફરજો બજાવવા અને વિવિધ ઉત્પાદન કાર્યોને વ્યવસ્થિત રીતે કરવા દેવા માટે, અમારી કંપનીએ ઉત્પાદન ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓની શ્રેણી તૈયાર કરી છે અને વિવિધ વટહુકમોનું કડક પાલન કરે છે.
1. ઉત્પાદન પહેલાં, જેમ કે તાજા માંસના સ્લાઇસરનું, સામગ્રીને અયોગ્ય ન ગણવા માટે સામગ્રીની રેન્ડમલી તપાસ કરવી આવશ્યક છે; જો ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન માંસ કાપવાના મશીનનો કાચો માલ અયોગ્ય હોવાનું જણાય, તો ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગને સમયસર જાણ કરવી જોઈએ, અને ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગે નક્કી કરવું જોઈએ કે સામગ્રીનો ઉપયોગ કરવો કે નહીં અને તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો, અને અયોગ્ય સામગ્રીને સમયસર મટીરીયલ વેરહાઉસ પરત કરવી જોઈએ.
2. ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન, ઉત્પાદન સંચાલકોએ કર્મચારીઓની અયોગ્ય કામગીરી પદ્ધતિઓ, મશીનરી અને સાધનોનું નબળું સંચાલન (જેમ કે મશીન કાર્યોનું અયોગ્ય ડિબગીંગ), અને ઉત્પાદન ગુણવત્તામાં ફેરફારને અસર કરતા અવ્યવસ્થિત લોજિસ્ટિક્સ જેવા પરિબળોને દૂર કરવા માટે ઉત્પાદન ગુણવત્તા નિરીક્ષણને મજબૂત બનાવવું જોઈએ.
3. જો ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં કોઈ ફેરફાર જોવા મળે, તો ઉત્પાદન મેનેજરે ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગના સંબંધિત કર્મચારીઓને તાત્કાલિક જાણ કરવી જોઈએ, અને જો તે ઉત્પાદન ડિલિવરીની તારીખને અસર કરી શકે છે, તો ઉત્પાદન મેનેજરને સમયસર જાણ કરવી જોઈએ.
4. ઉત્પાદન વર્કશોપમાં કરારની ગુણવત્તા જરૂરિયાતો અનુસાર સખત રીતે ઉત્પાદન કરવું આવશ્યક છે. જો ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગ પાસે અન્ય ગુણવત્તા જરૂરિયાતો હોય, તો ઉત્પાદન વર્કશોપમાં ઉત્પાદન કરાર અને ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગની જરૂરિયાતોને પણ પૂર્ણ કરવું આવશ્યક છે. ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દરમિયાન, જો ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગને કોઈ અસામાન્ય ઉત્પાદન મળે અને તેણે ઉત્પાદન બંધ કરવું પડે, અને ગુણવત્તા નિરીક્ષણ વિભાગ દ્વારા ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરી શકાય છે તેની જાણ કર્યા પછી જ ઉત્પાદન ફરી શરૂ કરી શકાય છે.
પોસ્ટ સમય: ડિસેમ્બર-03-2022