વર્કશોપમાં સવારની મીટિંગ રૂટિન

સૌપ્રથમ, આપણે સલામતી વિશે વાત કરીએ છીએ, સલામતીના મહત્વ પર ભાર મૂકીએ છીએ, સલામતીના નિયમોના તાજેતરના ઉલ્લંઘનોને યાદ કરાવીએ છીએ, ટીકા કરીએ છીએ, શિક્ષિત કરીએ છીએ અને તેના પર ચિંતન કરીએ છીએ;

પછી અમારા વર્કશોપ મેનેજર સવારે, દિવસભર અને નજીકના ભવિષ્યમાં પણ ઉત્પાદન કાર્યો ગોઠવે છે. કાર્યો પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરવા માટે કર્મચારીઓની ફાળવણી કરો.

ઉત્પાદન વર્કશોપ એ વર્કશોપ છે જ્યાં સાહસો અને ફેક્ટરીઓ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે. તે સાહસો અને ફેક્ટરીઓનું મુખ્ય ઉત્પાદન સ્થળ છે, અને તે સલામત ઉત્પાદન માટેનું મુખ્ય સ્થાન પણ છે. ઉત્પાદન વર્કશોપના મુખ્ય કાર્યો છે:

એક છે ઉત્પાદનનું તર્કસંગત આયોજન કરવું. ફેક્ટરી વિભાગ દ્વારા જારી કરાયેલા આયોજિત કાર્યો અનુસાર, વર્કશોપના દરેક વિભાગ માટે ઉત્પાદન અને કાર્ય કાર્યો ગોઠવો, ઉત્પાદનનું આયોજન અને સંતુલન કરો, જેથી લોકો, પૈસા અને સામગ્રીનું અસરકારક રીતે સંચાલન થઈ શકે અને શ્રેષ્ઠ આર્થિક લાભ મેળવી શકાય.

બીજું કાર્ય એ છે કે વર્કશોપ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં સુધારો કરવો. વર્કશોપમાં વિવિધ કર્મચારીઓની વિવિધ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમો અને નોકરીની જવાબદારીઓ અને કાર્ય ધોરણો ઘડવા. ખાતરી કરો કે બધું જ સંચાલિત થાય છે, દરેક પાસે પૂર્ણ-સમયની નોકરી હોય છે, કાર્યમાં ધોરણો હોય છે, નિરીક્ષણોનો આધાર હોય છે, અને વર્કશોપ મેનેજમેન્ટને મજબૂત બનાવવું.

ત્રીજું, આપણે તકનીકી શિસ્તને મજબૂત બનાવવી જોઈએ. કડક તકનીકી વ્યવસ્થાપન, વપરાશ અને ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીમાં સુધારો, ઉત્પાદન કાર્યો સુનિશ્ચિત કરતી વખતે, ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા સુધારવા અને વર્કશોપ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં મૂકવામાં આવેલા વિવિધ તત્વોનો ઉપયોગ સૌથી શ્રેષ્ઠ રીતે, સૌથી વાજબી અને સૌથી અસરકારક રીતે કરવાનો પ્રયાસ કરવો.

ચોથું સલામત ઉત્પાદન પ્રાપ્ત કરવાનું છે. સલામતી વ્યવસ્થાપન કામગીરી પ્રક્રિયાના નિયંત્રણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. વ્યવસ્થાપન મૂલ્યાંકન પદ્ધતિ સ્થાપિત કરવા માટે, મેનેજરોએ સ્થળ પર કામગીરી પ્રક્રિયાના નિરીક્ષણ અને દેખરેખને મજબૂત બનાવવી જોઈએ, ગતિશીલ પ્રક્રિયામાં સંભવિત સલામતી જોખમોને ખરેખર શોધવી જોઈએ અને તેનો સામનો કરવો જોઈએ, અને ઔપચારિકતાને દૂર કરવી જોઈએ.