વર્કશોપમાં સવારની મીટિંગનો રૂટિન

સૌપ્રથમ, અમે સલામતી વિશે વાત કરીએ છીએ, સલામતીના મહત્વ પર ભાર મૂકીએ છીએ, સલામતી નિયમોના તાજેતરના ઉલ્લંઘનોને યાદ અપાવીએ છીએ, ટીકા કરીએ છીએ, શિક્ષિત કરીએ છીએ અને પ્રતિબિંબિત કરીએ છીએ;

પછી અમારા વર્કશોપ મેનેજર સવારે, આખા દિવસ દરમિયાન અને નજીકના ભવિષ્યમાં પણ ઉત્પાદન કાર્યો ગોઠવે છે. કાર્યો પૂર્ણ થાય તેની ખાતરી કરવા માટે કર્મચારીઓની ફાળવણી કરો.

પ્રોડક્શન વર્કશોપ એ વર્કશોપ છે જ્યાં સાહસો અને ફેક્ટરીઓ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે. તે સાહસો અને ફેક્ટરીઓનું મુખ્ય ઉત્પાદન સ્થળ છે, અને તે સલામત ઉત્પાદન માટેનું મુખ્ય સ્થાન પણ છે. પ્રોડક્શન વર્કશોપના મુખ્ય કાર્યો છે:

એક તર્કસંગત રીતે ઉત્પાદનનું આયોજન કરવું. ફેક્ટરી વિભાગ દ્વારા જારી કરાયેલા આયોજિત કાર્યો અનુસાર, વર્કશોપના દરેક વિભાગ માટે ઉત્પાદન અને કામના કાર્યોની વ્યવસ્થા કરો, ઉત્પાદનને ગોઠવો અને સંતુલિત કરો, જેથી લોકો, નાણાં અને સામગ્રીને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરી શકાય અને શ્રેષ્ઠ આર્થિક લાભો મેળવી શકાય.

બીજું વર્કશોપ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં સુધારો કરવાનો છે. વર્કશોપમાં વિવિધ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ અને નોકરીની જવાબદારીઓ અને વિવિધ કર્મચારીઓના કામના ધોરણો ઘડવો. ખાતરી કરો કે દરેક વસ્તુનું સંચાલન કરવામાં આવે છે, દરેક પાસે પૂર્ણ-સમયની નોકરી હોય છે, કાર્યમાં ધોરણો હોય છે, નિરીક્ષણોનો આધાર હોય છે અને વર્કશોપ મેનેજમેન્ટને મજબૂત બનાવે છે.

ત્રીજું, આપણે તકનીકી શિસ્તને મજબૂત બનાવવી જોઈએ. સખત તકનીકી વ્યવસ્થાપન, વપરાશ અને ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીમાં સુધારો, ઉત્પાદન કાર્યોને સુનિશ્ચિત કરતી વખતે, ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા સુધારવા અને વર્કશોપ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં મૂકવામાં આવેલા વિવિધ ઘટકોનો ઉપયોગ સૌથી શ્રેષ્ઠ રીતે, સૌથી વાજબી અને સૌથી અસરકારક રીતે આયોજન કરવામાં આવે છે. ઉચ્ચતમ આર્થિક કાર્યક્ષમતા હાંસલ કરવા માટે.

ચોથું સલામત ઉત્પાદન હાંસલ કરવાનું છે. સલામતી વ્યવસ્થાપનને ઓપરેશન પ્રક્રિયાના નિયંત્રણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું આવશ્યક છે. મેનેજમેન્ટ એસેસમેન્ટ મિકેનિઝમ સ્થાપિત કરવા માટે, મેનેજરોએ ઑન-સાઇટ ઑપરેશન પ્રક્રિયાના નિરીક્ષણ અને દેખરેખને મજબૂત બનાવવું જોઈએ, ગતિશીલ પ્રક્રિયામાં સંભવિત સલામતી જોખમોને ખરેખર શોધવા અને તેનો સામનો કરવો જોઈએ અને ઔપચારિકતાને દૂર કરવી જોઈએ.